CPSM注册供应管理专家

CPSM 注册供应管理专家招生简章 

Certified Professional in Supply Management   

    CPSM，是Certified Professional in Supply Management的缩写，是ISM为了顺应市场变化、商业变革与新技术应用，于2007年2月正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士极力追求的高端职业资格认证，在国际上广受推崇，它全面反映了一个成功的供应管理专业人士所需具备的丰富的知识、技能和资质。

    CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。

    CPSM认证资质可以使专业人士清晰理解所在组织供应管理运作，让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。供应管理贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节，当今专业发展趋势表明，整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。CPSM认证资质将是那些掌握自己职业生涯专业人士的一个里程碑。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。努力获得CPSM认证资质将是您在职业化发展过程中提升知识和经验一大机会。

    很多单位组织都曾向ISM表明它们很认同CPSM作为衡量采购专业知识基准的价值。而CPSM认证资质同样会看作是具备更为广泛供应管理资质的专业人士新标准。CPSM强调供应管理专业方向的主要内容，获得CPSM认证资质者将对其自身供应管理网络有更好的理解，同时具备做出更加准确有利决策的技能和水平。

【项目优势】 

●CPSM 注册供应管理专家整套认证培训课程分 3 个模块，为供应管理专业人士量身打造，在知 识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战 性。 

● CPSM 有自己独立版权知识体系，书籍集中反映了供应管理中跨行业、多领域、全方位的 知识内容和实践经验，操作性与理论性并重、通用性与前瞻性兼备，是采购与供应管理资格认 证的培训教材和广大从业人士的必备参考书。保证了整套体系内容的先进性、实用性，让学员从 理论修养到实操水平都能确实提升。 

●学员完成培训仅需参加9 天学习，参加考试仅需 2 天。获得知识和认证的时间效率高。

【适合对象】 

●供应链总监，经理， 主管 

●采购，项目管理，材料管理 

●运营管理，供应商质量保证 

●财务、计划、物流和其他相关专业人士 

【认证资格】 

CPSM 注册供应管理专家 具备下列条件之一即可 

●具有本科（学士学位）及以上， 以及 3 年采购与供应管理工作经验 

●5 年采购与供应管理工作经验。 CPSM 单科考试成绩有效期为 4 年，自获得之日起算；考试未通过的考生可以补考，但是每次补考 必须重新支付补考费用 

【培训师资】 经过中国采购联合会美国供应管理协会培训并授权认可的资深采购培训专家

【CPSM 学习教材】 

●最新版 CPSM 教材（第三版）共 14 本，中文 7 本，英文 7 本，中文教材是英文教材翻译而 来的。（3 本教材，3 本学习指南，1 本模拟试题）。 

●CPSM 教材反映了供应管理中跨行业、多领域、全方位的知识内容和实践经验，操作性与理论性 并重、通用性与前瞻性兼备，是采购与供应管理资格认证的培训教材和广大从业人士的必备参考书。 

英文部分 

1、Supply Management Core 

2、Supply Management Integration 

3、Leadership and Transformation inSupply Management 

4、STUDY GUIDE（Supply Management Core） 

5、STUDY GUIDE（Supply Management Integration） 

6、STUDY GUIDE（Leadershipand Transformation in Supply Management） 

7、DIAGNOSTICPRACTICE EXAMS 

中文部分 

1、供应管理核心 

2、供应管理整合 

3、供应管理领导力和转型 

4、供应管理核心-学习指南 

5、供应管理整合-学习指南 

6、供应管理领导力和转型-学习指南 

7、诊断实践考试样题和答题说明

【认证资格与证书维护】 

●在 4 年时间内，CPSM 注册供应管理专家通过全部 3 个模块考试即可申请认证。 

●取得认证的考生，将获得由美国供应管理协会颁发的“CPSM 注册供应管理专家”。 

●本认证体系非终身制，每次认证的有效期为 3 年。申请再认证需要提交在 3 年内接受不低于 60 个学时的供应链管理领域继续教育（含在线）证明。正规教育及专业活动的学时应至少占总学 时的 2/3，对采购及供应链专业所做贡献而获得的奖励学时不超过总学时的 1/3。

【课程大纲】 

模 块 一 供 应 管 理 核 心 

寻源 

- 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中 

- 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 

- 分析商品或服务的潜在来源 

- 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法 

- 分析和制订内部寻源或外部寻源策略 

- 确定和实施技术手段，支持供应管理 

- 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出 

- 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致 

- 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件 

- 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价 

品类管理 

- 制订品类管理方案，满足组织的关键目标 

- 执行品类管理方案 

谈判 

- 准备谈判方案，并与组织目标吻合 

- 准备和制订谈判的策略和战术 

- 带领、开展和支持供应商谈判 

法务与合同 

- 管理合同/采购订单的准备工作 

- 把合同授予供应商 

- 管理合同/采购订单的授予到完成或终止 

- 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核 

- 创建并执行供应管理流程，确保合规 

供应商关系管理 

- 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求 

- 制订和管理有效的供应商关系 

- 开展供应商绩效评估 

- 与供应商开展定期的业务回顾 

- 为优化供应库识别机会和收益 

- 识别驱动供应商创新的机会 

- 制订和实施供应商退出策略 

- 依据服务水平协议，审核供应商绩效 

- 解决发票和支付的问题 

- 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流 

成本和价格管理 

- 为采购制订成本管理项目的策略 

- 进行成本/收益分析

- 进行支出分析，确定特定品类的策略 

- 追踪和验证成本降低和成本避免 

财务分析 

- 准备和管理供应管理部门的预算 

- 制订采购的融资策略 

- 核实完善的报告机制 

模 块 二 供 应 管 理 整 合 

供应链策略 

- 制订并实施物料或服务的标准化项目 

- 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合 

- 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用 

- 组织供应链架构，支持组织的业务战略 

销售及运营计划 -需求计划 

- 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标 

- 开展需求计划 

销售及运营计划 – 预测 

- 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势 

- 根据经济和技术趋势，制订供应预测 

- 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通 

- 与供应商一同管理预测数据 

- 计算并报告预测准确率 

销售及运营计划 – 产品和服务 

- 参与新产品或服务的开发，支持市场活动 

- 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施 

- 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标 

质量管理 

- 制订并管理供应商质量认证项目 

- 开发质量改进的考核体系 

- 在供应链中实施持续改进进程 

物流和物料管理 

- 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流 

- 管理运输、发票和文档职能，确保合规 

- 管理交付/收货问题的解决 

- 分析供应商运输成本

- 开发和实施仓储管理系统 

- 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本 

- 监控仓储职能的日常运作 

- 开发和实施库存管理系统 

- 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控 

- 订单跟催与推迟 

- 开发和执行计划和指标，降低缺货风险 

- 识别能满足需要的经济包装 

- 针对多余/废弃物资开展投资回收业务 

项目管理 

- 开展项目管理活动 

模 块 三 供 应 管 理 的 领 导 力 和 转 型 

领导力和商业洞察力– 战略制订 

- 参与组织层面的目标设定 

- 参与组织层面的预算制订 

- 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程 

- 参与公司的合并、并购或分拆 

领导力和商业洞察力– 利益相关方参与 

- 制订和评估供应管理与其它部门的关系 

- 带领或参与跨职能或多职能的团队 

- 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训 

- 向管理层和内部利益相关方，推广战略寻源和寻源战略与想法的价值 

- 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议 

领导力和商业洞察力– 人员发展和培训 

- 评估供应管理组织架构，为实现优化的架构进行必须调整 

- 进行职位设计评估和新岗位的再设计 

- 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准 

- 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员 

- 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训 

- 评估供应管理员工的绩效 

- 督导和领导供应管理员工 

- 创建和管理继任者计划 

系统能力和技术 

- 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

- 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力，开展持续的研究 

风险与合规 

- 实施风险管理项目 

- 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划 

- 实施索赔管理项目 

- 实施并维护数据维护系统 

- 管理危险品及相关物料的存储和处置 

- 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进 

- 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题工 

- 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险 

- 调查和核实欺诈或员工采购中的违规 

企业社会责任 

- 制订和实施供应管理职能的商业行为准则 

- 制订和实施供应商多元化项目 

- 建立和监督可持续和环境责任的项目 

- 实施、监控、促进组织和供应链的安全政策与流程 

- 建立和监控社会责任项目，包括企业公民和社区联系 

- 实施防止歧视和骚扰的政策 

【考试】 

●将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，每年安排三次全国统考，时间分别为 3 月、7 月、11 月。 

●考试方式为计算机考试。 

●考试分数 400 分为通过，600 为满分。 

●考题都是单选题（4 选 1）。

【证书样本】

【培训费用】 

●费用一：19,380RMB（ISM 会员）（3 模块/9 天） (语言：中文) 其中：培训费用 10,800 元，版权费用(教材费）2380 元, 考试费 1280 元/模(共计 3 个模块），认证费用 1280 元，ISM 会员费：1,080 元 

●费用二：18,780 RMB（CFLP 会员）（3 模块/9 天） (语言：中文) 其中：培训费用 10,800 元，版权费用(教材费）2,380 元, 考试费 1280 元/模(共计 3 个模块），认证费用 1280 元，CFLP 会员费：480 元

为什么选择在众智商学院报读 CPSM? 

1、众智商学院是中国物流与采购联合会 CPSM 注册供应管理专家认证项目的授权培训机构; 

2、众智商学院专业专注从事采购与供应链培训，是国内较早开发采购供应链管理视频网课系统 有录播、直播，学习体验度高，一切为了采购，解决采购人一切痛点是我们的使命。 

3、10 年来，众智商学院培训认证合格人数高达 35000 多人，培养了众多行业专家和采购与供应链人才，获得了注册职业采购经理授权企业，被培训行业评为优秀授课单位，拥有美国采购学会（APS） 的 CAP、CPP 以及 CPPM 注册职业采购经理资格证书，中国物流与采购联合会 SCMP 供应链管理专家， 美国项目管理协会（PMI）的 PMP 项目项目管理专业人士资格认证。 

2016 年获得美国采购协会授权 

2019 年获得中国物流与采购联合会授权 

2021 年获得中国物流与采购联合会优秀推广机构 

2022 年度获得 APS 协会全球最佳合作伙伴 

2022 年获得中国物流与采购联合会优秀推广机构 

2023 年度获得 美国供应管理协会授权推广机构

众智商学院成功帮助了飞鹤、上汽集团、方太、吉利汽车、中国移动、长安汽车、西门子、索尼、 中国银行等多家知名品牌企业和上市公司完成了全国的招商目标，创造了无数行业奇迹。此外，众智 商学院也将为中国民族品牌、美妆行业、服装行业、皮具行业、家具行业、重工行业、科技行业等多 个行业品牌的崛起，呈现公司的赤子之心，为品牌的崛起插上腾飞的翅膀，展翅翱翔